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Evento
Simposio sobre gobernanza 2014

Simposio sobre gobernanza 2014

18 Septiembre 2014 al 20 Septiembre 2014
Hotel WESTIN Playa Bonita, Ciudad de Panamá, Panamá

El evento ha finalizado

El simposio sobre gobernanza 2014 organizado por la CII cubrirá diferentes aspectos de la gobernanza de empresas familiares, como el negocio, la propiedad y la familia. Participarán empresas familiares de América Latina y el Caribe que enfrentan desafíos parecidos. La CII ofrecerá a los participantes conocimientos especializados y estrategias para lograr una gobernanza efectiva.

¿Para qué sirve la gobernanza?

Apenas el 3% de las empresas familiares del mundo sobreviven hasta la cuarta generación. Para lograrlo es importante contar con estructuras y procesos de gobernanza que ayuden a dar continuidad a la empresa familiar. Por ejemplo, hay que planificar la sucesión y establecer reglas para manejar la relación entre la familia y el negocio. Estas y otras medidas contribuyen a que las empresas familiares tengan éxito y se mantengan a lo largo de los años.

Viernes 12 de Septiembre
2:00 PM - 2:45 PMApertura e Introducción al Simposio y presentación de participantes, Rebeca Sánchez de TagleSalón Gran II y Gran III
2:45 PM - 3:45 PMMódulo 1: Introducción al Modelo de los Tres Círculos y Evolución de las familias accionistas Salón Gran II y Gran III
3:45 PM - 4:15 PMRecesoSalón Gran II y Gran III
4:15 PM - 5:15 PMCaso 1: La situación de la empresa antes y después de haber implementado un plan de mejora de gobernanza empresarial y familiarSalón Gran II y Gran III
5:15 PM - 6:15 PMMódulo 2: Educación y Visión Salón Gran II y Gran III
6:15 PM - 7:00 PM Ejercicio 1- Retos GeneracionalesSalón Gran II y Gran III
8:00 PMCoctelSalon Arrecife
Viernes 12 de Septiembre
8:30 AM - 10:30 AMMódulo 3: Estructuras de Gobernanza para la Empresa Salón Gran II y Gran III
10:30 AM - 11:00 AM Receso
11:00 AM - 12:00 PMMódulo 4: Mejores prácticas en Juntas Directivas Salón Gran II y Gran III
12:00 PM - 1:00 PMMódulo 5: Acuerdos que Regulan las Relaciones FamiliaSalón Gran II y Gran III
1:00 PM - 2:30 PM Almuerzo
2:30 PM - 3:45 PMCaso 2: Panel sobre gobernanza de la empresa familiar Salón Gran II y Gran III
3:45 PM - 4:00 PMReceso
4:00 PM - 4:45 PMSesiones Paralelas Salón Gran II y Gran III
4:45 PM - 5:00 PMReceso
5:00 PM - 5:30 PMMódulo 6: Introducción a la política de empleo de familiares Salón Gran II y Gran III Sesión
5:30 PM - 6:30 PMEjercicio #2 – Desarrollo de Política de Empleo de familiares Salón Gran II y Gran III Sesión
7:30CenaRestaurante Las Bóvedas, Casco Viejo
Viernes 12 de Septiembre
8:30 AM - 8:45 AMPresentacion de ConnectAmericasSalón Gran II y Gran III
8:45 AM - 10:45 AMMódulo 7: Proceso para Construir Confianza y Salón Gran II y Gran III
10:45 AM - 11:15 AMReceso
11:45 AM - 12:30 PMEjercicio #3 –Plan de continuidad de la empresa Salón Gran II y Gran III
12:30 PM - 1:00 PMPresentacion de participantesSalón Gran II y Gran III
1:00 PM - 2:00 PM Almuerzo
2:00 PM - 3:00 PMMódulo 8: ¿Mandar o Gobernar? Reflexión sobre liderazgo Salón Gran II y Gran III
3:00 PM - 4:00 PMPresentacion de participantesSalón Gran II y Gran III
4:00 PM - 4:30 PMConclusiones Salón Gran II y Gran III
4:30 PM - 5:00 PMCeremonia de CierreSalón Gran II y Gran III
Maria Fernanda Jaramillo
Consultora, Lansberg Gersick
Fernanda Jaramillo es asociada sénior, especializada en gobernanza y estrategia en empresas familiares, principalmente en América Central y del Sur. Inmediatamente antes de incorporarse a LGA, Fernanda lideró una iniciativa de cambio radical en una importante empresa familiar de venta minorista, que comprendió el diseño de la transición de la gerencia familiar a un equipo de gerencia profesional, el establecimiento de una junta directiva formal con miembros independientes y, antes de su partida, volvió a efectuar la transición a un equipo de gerencia familiar. Anteriormente, Fernanda trabajó en un banco de inversiones con sede en Nueva York, donde brindó asesoramiento estratégico y financiero a numerosas empresas familiares de América Latina. Sus proyectos en esa función involucraron actividades de planificación estratégica, fusiones y adquisiciones, aumento de capitales, reestructuración financiera, remuneración de la gerencia y acuerdos con accionistas. Además de su trabajo de consultoría en LGA, actualmente Fernanda integra varias juntas directivas de empresas en Guatemala y Colombia. Tiene una licenciatura en ingeniería industrial y una maestría en administración de empresas de la Escuela de Negocios Haas, Universidad de California, en Berkeley. Fernanda es colombiana y habla español, inglés y portugués. Actualmente vive en Guatemala.
Ivan Lansberg
Consultor, Lansberg Gersick
Ivan Lansberg creció en el seno de una familia de empresarios en Venezuela. Luego de obtener su licenciatura, maestría y doctorado en la Universidad de Columbia, se integró al cuerpo docente de la Escuela de Negocios para Graduados de la Universidad de Columbia. Ivan fue profesor de conducta organizacional en la Escuela de Organización y Gerencia de Yale por siete años antes de dedicarse a la consultoría. Ha asesorado a complejas empresas familiares en los Estados Unidos, Canadá, Asia, Europa y América Latina, habiendo realizado grandes contribuciones a la comprensión de aspectos vinculados a la gobernanza y sucesión de empresas familiares. Fue uno de los fundadores del Family Firm Institute [Instituto de Empresas Familiares] (FFI) y el primer editor de su revista especializada “Family Business Review”. Su último libro, “Succeeding Generations”, publicado por Harvard Business School Press, ha sido ampliamente elogiado como un trabajo de referencia. Ivan es disertante habitual en programas destinados a empresas familiares organizados por universidades y grupos de la industria. Integra el cuerpo docente de la Escuela de Gerencia Kellogg en la Universidad Northwestern. Vive en Guilford, Connecticut, con su esposa, Margarita, y sus dos hijos.
Maria Dolores Moreno
Consultora, Lansberg Gersick
María Dolores Moreno ha trabajado en el sector de finanzas de empresas familiares durante los últimos 20 años. Antes de ser consultora, se desempeñó como directora de finanzas de una importante empresa familiar en América Central. Durante su carrera profesional, trabajó extensamente en financiamiento de empresas familiares, fusiones y adquisiciones, reestructuración financiera, políticas de dividendos, programas de tenencia de acciones y remuneración de ejecutivos. Como asesora interna, y más tarde como consultora, se dedicó activamente a la planificación de la continuidad en grandes consorcios de primos. En tales funciones, ha sido responsable de la coordinación entre familiares, asesores externos y representantes legales, así como del diseño y la implementación de estructuras de propiedad y gobernanza, planes patrimoniales, acuerdos de accionistas, planes de sucesión y planes de jubilación. María Dolores es una alumna Fulbright y tiene una maestría de la Escuela de Administración para Graduados Peter F. Drucker. Vive en Guatemala.
Heon Deok Yoon
Profesor, Universidad de Soongsil
Heon Deok Yoones profesor en el departamento de Entrepreneurship and Small Business de la Soongsil University, Seúl (Corea) y tiene un doctorado en negocios internacionales de The Ohio State University. Es docente en varias universidades y programas de maestría en administración de negocios en todo el mundo, como Helsinki School of Economics and Business Administration, Michigan State University, University of Ljubljana (ICPE-MBA) y Tianjin Enterprise Management Center. Sus ámbitos de investigación incluyen estrategias de globalización para pequeños negocios, espíritu empresarial e innovación y gestión de tecnología e innovación. Es autor de trabajos de investigación como A Study on the Factors of the Prevalence of Entrepreneurial Activities in Fashion and Distribution Industry (2003); The Changes of the Promotion and Industrial Policies on SMEs in Brazil (2004); Social Capital in Asia: An Exploratory Study (APO, 2006), Basic Research Report; Social Capital and Business Transformation in Asia (APO, 2008); Family-Owned Small and Medium Sized Enterprises Governance in Latin America and Caribbean Counties (CII, BID, 2008); Technological Innovation and Its Significance for SMEs (2009); y The Impact of Technological Innovation Capability on Korean SMEs’ Internationalization (2013).
Mario Mahler
Asesor de Gobernanza Familiar, IIC
Mario Mahler, un profesional con amplia experiencia en operaciones de préstamo e inversión en empresas privadas e instituciones financieras de América Latina, nació y creció en la ciudad brasileña de São Paulo. En 1992 se incorporó a la Corporación Interamericana de Inversiones (CII, www.iic.org), institución en la que se jubiló en 2010 después de desempeñar diversas responsabilidades. En los últimos dos años como funcionario de la CII, el señor Mahler fue asesor del Gerente General al tiempo que sentaba las bases de la Unidad de Inversiones de Capital que se estaba creando. Previamente fue el Oficial Principal de Crédito de la institución, bajo la supervisión directa del Gerente General. Lideró la Unidad de Crédito y, antes de que esta se creara, en 2001, fue jefe de la Unidad de Activos Especiales, unidad que el propio señor Mahler ayudó a poner en marcha en 1997. También fungió como presidente del Comité de Crédito y del Comité de Operaciones Especiales. Su trayectoria profesional en la CII comenzó como oficial de inversiones, coordinando la originación y la tramitación de operaciones con empresas en Chile, Ecuador y Perú. Antes de su llegada a la CII, el señor Mahler trabajó diez años en Citibank, en Brasil, como oficial de crédito a empresas. Entre 2002 y 2007, el señor Mahler fue miembro del Directorio de la Corporación Interamericana para el Financiamiento de Infraestructura S.A. - CIFI (www.cifidc.com) y presidente del Comité de Auditoría de esa institución. A principios de los años 90 fue miembro del Directorio de CADERI Capital de Risco, un fondo de inversión de capital privado brasileño gestionado por Companhia Riograndense de Participações - CRP (www.crp.com.br). El señor Mahler se graduó en Administración de Empresas por la Escuela de Administración de Empresas de la Fundación Getúlio Vargas, en Brasil (www.eaesp.fgvsp.br) y tiene un MBA de Harvard Business School (Boston, Massachusetts - www.hbs.edu).
Rebeca Sánchez de Tagle White
Especialista de Gobierno Corporativo, Corporación Interamericana de Inversiones
Rebeca Sánchez de Tagle White es especialista de gobierno corporativo de la Corporación Interamericana de Inversiones (CII) y coordinadora de los programas de acompañamiento de gobierno familiar y gobierno corporativo de para clientes de la CII. Sus responsabilidades incluyen llevar a cabo el análisis del gobierno corporativo de clientes potenciales de la CII y diseñar de planes de acción. La Sra. Sanchez de Tagle también está a cargo de gestionar los talleres de educación para empresas familiares en América Latina y el Caribe y diseñar y ejecutar los proyectos de asistencia técnica sobre gobierno corporativo para apoyar a los clientes de la CII en implementación. Rebeca Sanchez de Tagle obtuvo su licenciatura de Tulane University y su maestría en The Fletcher School of Law and Diplomacy (Tufts University). Es parte de una empresa familiar y miembra del Family Firm Institute y ha participado como conferencista u organizadora en más de una decena de programas educativos sobre gobernanza para empresas familiares.
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